Hoe bied je ontwikkelmogelijkheden aan?

Ontwikkelmogelijkheden zijn een belangrijke reden voor medewerkers om bij een organisatie te blijven. Dit zagen we al in het onderzoek dat toegelicht werd bij de blog over het onderwerp “personeelsbehoud”. In deze blog gaan we hier wat dieper op in. Want hoe zorg je er als HR-professional voor dat de medewerker deze ontwikkelmogelijkheden ervaart? En hoe stem je als organisatie de mogelijkheden af op de behoeftes van de medewerkers? 

Afstemmen is belangrijk 

Want ja, die afstemming is belangrijk. De eerste gouden tip is dan ook om goed te luisteren naar waar de medewerkers zich in willen ontwikkelen. Hier niet op inspelen is namelijk een gemiste kans. Een voorbeeld: uit een onderzoek onder ruim 1000 gespecialiseerde werknemers blijkt dat zeven op de tien zich graag wil scholen in AI. Terwijl maar iets meer dan een derde van de bedrijven deze kennis aanbiedt.  

Nog een teken dat de afstemming misschien niet ideaal is: volgens een onderzoek van werkgeversvereniging AWVN blijft in totaal 1,5 miljard euro per jaar aan opleidingsbudget ongebruikt. Het hebben van beschikbaar budget is dus blijkbaar niet genoeg. Gelukkig geeft in hetzelfde artikel DEI-expert Vivian Acquah vijf tips om een leercultuur te creëren. 

Omscholing 

Ook nog het onderzoeken waard: omscholing. Er is nog altijd een percentage werknemers die het gevoel heeft dat ze niet de juiste opleiding hebben gekozen. Bij een deel van deze medewerkers is echter geen omscholing aangeboden, terwijl dit in sommige situaties wel een manier kan zijn om medewerkers aan je te binden en ontwikkeling te stimuleren.

Ben jij benieuwd wat USG HR voor jou als professional kan betekenen? Lees snel verder. Kan jouw organisatie de hulp van een HR professional gebruiken? Bekijk hier wat we te bieden hebben.